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企业管理大家谈系列之三--以身作则当好车队长

来源:富通汽服    作者:驻市交通运输局车队队长 王 军     日期:2016-11-19

走上驻市交通局车队长岗位近一年,在这期间,既有车队管理工作的辛劳,也有获得红旗车队荣誉的自豪;既有对遇到暴雨浓雾等恶劣天气行车安全的担忧,也有车辆平安归队的喜悦。特别是在阜宁发生“623特大龙卷风冰雹灾害”时,许多驾驶员冲锋战斗在抢险救灾第一线,我的心情沉重、焦虑、担忧……感到肩上的担子有千斤之重。下面,我就车队管理工作谈一谈自己的心得体会。

1、要讲究方式方法抓安全。安全工作是交通运输企业一项十分重要的工作。驾驶员风里来雨里去,平安回家是每个人的愿望。督促驾驶员做好车辆行驶安全工作,是车队长一项最重要的工作。要讲究工作方法,多进行正面宣传,如果过于渲染车祸惨状,只会加重驾驶员的心理压力。在平时,多做教育管理、潜移默化工作,通过不定期的检查随车物品、车况车容车貌,组织安全学习,进行出车安全交待,与兄弟车队交流学习等方法,提高安全认识,使大家对安全驾驶高度重视。

2、要紧密结合实际做工作。任何改革,在一部分人得益的同时必然会有另一部分人利益受损,所以我们并不需要追求收入绝对平均。为了平衡驾驶员的收入关系,我们交通车队率先做了车辆对调尝试,但车辆对调有喜有忧,喜的是大家的素质都很高,虽然个别同志有些情绪,但是在工作上都能认真配合,保证车辆及时调整到位;忧的是车辆调整后,一段时间人与车常常对不上号,无形中增加了管理难度。对此,我们进行了认真总结,拟制了新的方案上报公司,建议人、车采取相对稳定,适度调配的方法,便于了管理工作。

3、要有职业化水平。所谓职业化,就是精通所从事的工作,认真履行工作职责,对得起自己的岗位薪资。在其位,要谋其政。公司领导赋予我们车队长这么重要的岗位,既是对我们的信任,也是给予我们展现自我价值的平台。自从担任车队长以来,我坚持早上第一个到班,查看车辆停放情况;晚上最后离开办公室,积极配合平台做好车辆调度工作。这是我人生的一种态度,是尽心敬业精神,努力在车队中做好表率,提升车队整体素质。

4、要培养团队协作精神。任何成功的企业都有着优秀的团队,分工明确,协作团结。每个驻点车队也都是一个小团队,车队队长有着领头羊的作用。与人相处,贵在诚。我觉得要带好队伍,必须踏实做人,扎实做事,不计较一时得失,团结好车队所有同仁,这样才能力往一处使,这是干事业的前提条件,一盘散沙是成不了事的。己欲立而立人,己欲达而达人。只有让大家真正的凝聚在一起,我们才能更好更快的发展壮大。

以上是我个人对企业管理的一些体会,我们交通车队将一如既往、优质高效地完成上级安排的工作任务,团结并进,务实认真,为公司发展贡献力量。

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