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集团召开7月份工作例会

来源:集团办    作者:祁瑶震 郑妮    日期:2017-07-10

7月8日上午,集团董事长周正雄同志在五楼会议室主持召开7月份月度工作会议,听取六月份工作完成情况,研究部署下半年重点工作。集团副总经理夏春柏、夏立新、李翔、刘汉,纪委书记廖杭军及各部室负责同志出席例会。

经过半年督察工作的摸索,会议首次将复杂任务“表格化”,通过“三张表格”将当前重点工作、五大二级板块经营状况和自主发展项目等情况作了督察通报。董事长指出,运用“三张表”创新督察工作,进一步理清思路的方式方法要继续推广执行下去,通过“市委市政府重点任务项目完成情况表”,准确把握市委市政府下达20项任务的要求及范围,要以市出台文件为标准,集中精力抓落实,密切跟踪序时进度,要严格按照合同签约时间进行考核,及时做好月度研究分析。运用“五大板块准备实施、跟踪认证类项目情况统计表”,要紧紧围绕排定项目,抓好调研论证和推进落地;根据“五大产业板块‘提质增效年’评比指标考核表”量化反应各公司具体运营情况,在三级公司中形成比超赶学的干事氛围。董事长要求,要按照“做什么,怎么做,谁来做,查谁责”要求,锁定目标、真督实查、埋头苦干,确保年度重大工程和重点项目达到序时进度,全年各项目标任务快落实、快见效。

董事长表示,经过半年的努力,集团围绕五大板块推进实体化运行的思路越来越明晰,各二级板块负责人更新观念,创新思维,围绕主业抓发展,做到了“不等、不靠、不要”,起到了很好的带头作用。董事长强调,要进一步意识到有为就有位,在担当作为上提振精神,凝聚员工的精气神,给员工包括挂职村官压担子,增长他们工作的激情和热情,让他们不断摸索、实践,最终实现将企业做实做优、做强做大目标。

会议还就大学生村官挂职锻炼、创文、群团建设等工作作了具体要求。

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