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员工执行力不强,与员工无关全是管理者问题!

来源:董事长推荐    作者:    日期:2017-07-07

部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,

就是管理者的责任。

——张瑞敏


“执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:

执行力差的16大根源问题:


1)目标不确定;

2)战略不清晰;

3)指令不明确;

4)渠道不畅通;

5)人员不到位;

6)结构不合理;

7)职责不清楚;

8)轻重不分;

9)跟踪不到位;

10)标准不统一;

11)奖罚不分明;

12)团队不合作;

13)文化不务实;

14)培训跟不上;

15)职业操守不忠;

16)EQ不过关;

17)模糊激励体系


执行力差的8大原因:


1)没有长抓不懈—虎头蛇尾;

2)制度不严谨—朝令夕改;

3)制度不合理—缺少可行性;

4)执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;

5)缺少良好方法—不会分解汇总工作;

6)缺少科学的考评机制—没有有效的监督;

7)只有形式上的培训—没有改造思想与心态;

8)缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。


执行力差的6缺原因:


1)管理缺目标,员工做起来茫然;

2)管理缺计划,员工做起来很忙碌;

3)管理缺培训,员工不知道如何做;

4)管理缺流程,员工做起来不顺畅;

5)管理缺激励,员工做好做坏一个样;

6)管理缺方法,员工做起来事倍而功半。


执行力差5问:


1)下属不知道干什么(责任分配);

2)下属们不知道怎么干(方法标准);

3)干起来不顺畅(制度流程);

4)不知道干好了有什么好处;

5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。

以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?笔者认为全是管理者问题。


战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?


个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。


我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?

所以我的结论是:员工执行力不强,就是管理者不行!

说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:

  1. 员工有压力吗?头上有指标吗?

  2. 做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

  3. 任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?


其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

 

所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲历亲为,管理者整天忙,忙,忙,瞎忙 。

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